يبحث عدد من الاستشاريين الطموحين عن معلومات تساعدهم على إطلاق مشروعات ناجحة في مجال تقديم الاستشارات. يتألف مقالنا اليوم من 3 أجزاء، وهو يقدِّم معلومات مفيدة عن أفضل الخطوات المتَّبعة في إطلاق مشروعات تقديم الاستشارات. لا يُنصَح بتطبيق جميع الخطوات الواردة في أجزاء المقال دفعة واحدة؛ بل يُفضَّل أن تركِّز على واحدة أو اثنتين منها وتتقنها، ثمَّ تنتقل إلى غيرها. النجاح في مشروعات تقديم الاستشارات فيما يأتي 15 خطوة لإدارة الشركات الاستشارية: 1. تطبيق منهجية عمل موحَّدة يُنصَح بتطبيق منهجية عمل ثابتة عند تقديم الخدمات للعملاء من أجل زيادة سلاسة إجراءات تنفيذ المشروعات، والحدُّ من التوتر النفسي، وتلبية احتياجات العملاء...

يواجه المستشار عدداً كبيراً من التحديات وخاصة في المراحل الأولى من إطلاق مشروعه الخاص. قدَّم الجزء الأول من المقال 5 خطوات أساسية لإدارة الشركات الاستشارية الناشئة وضمان نجاحها، ويبحث الجزء الثاني منه في مجموعة أخرى من الخطوات فتابعوا معنا السطور التالية. النجاح في مشروعات تقديم الاستشارات فيما يأتي تكملة الخطوات السابقة التي تناولناها في الجزء الأول: 6. تطبيق استراتيجيات التسويق الموجَّهة للشركات تختلف استراتيجيات التسويق الموجَّهة للشركات عن تلك التي تستهدف العملاء المستقلين، فيطَّلع العميل على مختلف أنواع المحتوى الترويجي من الندوات الافتراضية إلى منشورات مواقع التواصل الاجتماعي قبل اتخاذ قرار الشراء. تعتمد الأعمال التجارية بين الشركات على بيع خدمات استشارية مخصَّصة...

يبحث المستشار المبتدِئ عن أية معلومة تساعده على إطلاق مشروعه التجاري وتحقيق الأهداف المرجوَّة منه، وقد قدَّم الجزء الثاني من المقال 5 خطوات أساسية لإدارة الشركات الاستشارية الناشئة، والتغلب على التحديات الشائعة في هذا المجال، ويبحث الجزء الثالث والأخير منه في بقيَّة الخطوات، فتابِعُوا معنا السطور التالية. النجاح في مشروعات تقديم الاستشارات نكمل في الجزء الثالث والأخير الخطوات المتبقية التي تناولناها في الجزء الثاني والجزء الأول: 11. متابعة المقاييس المناسبة تُستخدَم المقاييس لمتابعة أداء الشركة، وتحديد الاستراتيجيات الناجحة، والأخرى التي تحتاج للتحسين، وثمَّة عدد كبير من المقاييس المستخدَمة في متابعة الأداء، لكنَّها قد تختلف من حيث الجودة والفائدة، وقد يؤدي بعضها...