قِيل ذات مرة: إذا سألت مستشاراً، "كم الساعة الآن؟"، سيجيبك، "دعني أرى ساعتك". هذه النظرة الساخرة إلى مجتمع الاستشارات لها بعض المبررات، فمعظمهم اكتسبوا سمعة بتقديم ما يريده العملاء بدلاً مما يحتاجون إليه، ومع ذلك، عندما يتعلق الأمر بالتخطيط الاستراتيجي، يمكن للمستشارين الخارجيين تأدية دور حاسم في توجيه المنظمات نحو النجاح عند توظيف الشخص المناسب. يعمل مستشار التخطيط الاستراتيجي الجيد من كثب مع عملائه لتقييم الوضع الحالي، وتحديد الفرص والتحديات، ووضع خطة استراتيجية شاملة، ويستفيد من خبرته وتجربته لتقديم رؤى قيِّمة وتحليل موضوعي وتوصيات استراتيجية، فيجلب المستشارون منظوراً خارجياً، وهذا يساعد العملاء على التفكير النقدي والإبداعي لتحقيق أهدافهم. من الهام...

خلال السنوات القليلة الماضية، أجريت مراجعة شاملة للتموضع ونماذج التطوير التجاري لأكثر من 50 شركة استشارية، كما أجريت محادثات معمقة مع أكثر من 100 قائد من قادة الشركات الاستشارية بمختلف أحجامها، فناقشنا التحديات التي يواجهونها في تطوير أعمالهم، وسعينا إلى الوصول إلى جذور المشكلات التي تعوق تقدمهم. ملاحظة: هذا المقال مأخوذٌ عن الكاتب لوك سميرز (Luk Smeyers)، ويُحدِّثنا فيه عن التحديات التي تواجهها معظم الشركات الاستشارية، ويُقدم لنا حلولاً لها. لاحظت وجود عدة أوجه تشابه في الصعوبات التي يواجهها قادة الاستشارات، والتي غالباً ما يصدرون تقارير عنها في سبيل تطوير أعمالهم؛ لذا سأركز في هذا المقال على أكثر التحديات شيوعاً...

لقد لقد تحدثنا في الجزء الأول من المقال عن تحديين اثنين من التحديات التي تواجهها معظم شركات الاستشارات، وسنتابع الحديث في هذا الجزء الثاني والأخير منه عن بقية التحديات. 5 تحديات تواجهها معظم الشركات الاستشارية 3. الاصطدام بحائط المشروع "الاصطدام بحائط المشروع" هو أمر شائع في الشركات الاستشارية التي تعتمد على المشاريع، وللأسف، فإنَّ معظم الشركات الاستشارية لا تتخطى هذا "الحائط"، فهي ترغب في النجاح الاستراتيجي، ولكنَّها عالقة في أعمال المشاريع ذات القيمة المنخفضة بمستوى مشاركة منخفض، وتخبرني معظم الشركات الاستشارية بأنَّها لديها الطموح للانتقال إلى أعلى السلم، ومع ذلك، فإنَّ الأمر ليس سهلاً إذا كانت الشركة الاستشارية تنجز مشاريع صغيرة...