تزداد شعبية مجموعات التخطيط الاستراتيجي والاستشارات الداخلية، وهي تفوز بالعقود أمام شركات الاستشارات التقليدية، مثل "مَكِنزي وشركاؤه" (McKinsey & Company)، "ومجموعة بوسطن الاستشارية" (Boston Consulting Group)، و"باين آند كومباني" (Bain & Company). تضم الشركات البارزة مثل هذه المجموعات الاستشارية المتنقلة للمساعدة على حل مشكلات الاستراتيجيات والعمليات حرجاً في كافة الأقسام، وأبرز الأمثلة: "سيسكو" (Cisco)، "جوجل" (Google)، "آي بي إم" (IBM)، "سامسونج" (Samsung)، "سيمنز" (Siemens)، "ديزني" (Disney)، "فولكس فاغن" (Volkswagen) و"دويتشه بنك" (Deutsche Bank). تتمتع مجموعات الاستشارات الداخلية بعدد من المزايا مقارنة بالشركات الخارجية، بما في ذلك معرفة وضع الشركة، واستمرارية التنفيذ، واستقطاب أفضل المواهب، وضمان السرية، وتخفيض التكاليف، ولكنَّ بناء...

إنشاء الفِرَق الاستشارية عالية الأداء ضروري للنجاح في أي مسعى استشاري. يستند هذا المقال إلى رؤى شاركها "آفي كاتز" (Aviv Katz)، رئيس التصميم في مرحلة الاستشارات في برنامج "يير هير" (Year Here) لتمكين الأفراد وتطوير مهاراتهم، ويناقش الجوانب الرئيسة لبناء وإدارة هذه الفِرَق، كما يستكشف التحديات التي تواجه فرق الاستشارات، والأدوار الحاسمة داخل تلك الفرق، واستراتيجيات إدارة المشاريع الفعالة لضمان الأداء الأمثل والانخراط الناجح مع العملاء. يشارك "آفي كاتز" متطلبات الازدهار في مرحلة الاستشارة، مقدماً تجارب حقيقية قيمة بالإضافة إلى أفضل الممارسات. بناء فريق استشاري عالي الأداء تُجري شركة الاستشارات "يير هير" تدريباً أسبوعياً مكثفّاً لتعريف المشاركين على مهارات الاستشارة، وتهيئتهم...

"من المستحيل ان تعيش دون أن تفشل في شيء ما، إلا إذا كنت تحيا بحذر شديد لدرجة أنَّك لا تعيش على الإطلاق، وهذا هو الفشل بعينه. - الكاتبة البريطانية "جي. كيه. رولينغ" (J.K. Rowling). يتعلم الإنسان خلال مسيرته المهنية من أخطائه، ويتطور نتيجة هذه الأخطاء، وهذا ينطبق على العمل ضمن المجال الاستشاري أيضاً. لذلك يهدف هذا المقال إلى تسليط الضوء على أبرز الخطوات التي يغفل عنها المستشار المبتدئ، علَّه يساعد القارئ في تجنب الأخطاء الشائعة، والاستفادة من تجارب الآخرين في اختصار الوقت والجهد. أهم 10 خطوات لا يعرفها المبتدئين في مجال الاستشارات في ما يلي، 10 خطوات يغفل عنها المبتدئون...